7月31日，安徽安裝公司召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各分公司黨政及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持。
公司總會計師張元斌作上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析報告。報告從企業(yè)環(huán)境、預(yù)算指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)盈利能力、風(fēng)險提示等方面對公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了深入透徹的總結(jié)梳理，并對公司下半年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指出了應(yīng)對措施。
公司黨委書記胡六中在會上強(qiáng)調(diào):要正確認(rèn)識公司有關(guān)新制度、新流程的實施，切實抓好學(xué)習(xí)貫徹落實；要扎實推進(jìn)企業(yè)管控10個方面違規(guī)行為專項治理和十大廉潔風(fēng)險防控工作；要狠抓公司內(nèi)部巡察工作，從嚴(yán)從重加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度；要牢固樹立鐵肩擔(dān)責(zé)意識。另外，他還對基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效考核辦法、法務(wù)等工作作了具體布置。
公司董事長、總經(jīng)理王軍邦作了總結(jié)講話。首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2017年二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)分析會議及集團(tuán)董事長、黨委書記趙時運在會上的講話精神。抓進(jìn)度、保增長，加大溝通力度；保質(zhì)量、創(chuàng)高效，確保完成年度目標(biāo)；加強(qiáng)投資項目管控；嚴(yán)格落實上市公司保密管理規(guī)定，避免企業(yè)機(jī)密信息外泄。為此，王軍邦提出三點要求：一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要樹立正確的價值觀，提升敬業(yè)精神和擔(dān)當(dāng)意識；二是進(jìn)一步做好集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理鞏固年的各項工作。找差距，補短板，強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，加大自營項目承接比例，不斷提升風(fēng)險防控能力；三要堅定信心，真抓實干，盡職盡責(zé)。另外王軍邦就三季度和下半年的重點工作進(jìn)行了安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作作了部署。所屬各分公司、機(jī)關(guān)各部門圍繞上半年經(jīng)濟(jì)運行情況、下半年工作計劃及有關(guān)工作作了匯報。
