7月16日下午，公司黨委書記、董事長胡六中采取“四不兩直”方式，赴阜陽卷煙廠易地技改項目部調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理高飛參加調(diào)研。
胡六中首先深入施工現(xiàn)場了解項目基本情況，并認(rèn)真聽取項目部關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的匯報。隨后，與項目管理人員進(jìn)行了親切交談，并詳細(xì)詢問了解今年新入職大學(xué)生在項目部的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。
胡六中對項目部前夕各項工作給予充分肯定。他同時對項目部提出四點(diǎn)要求：一要切實(shí)提高安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展示企業(yè)良好形象。二要牢固樹立“干好現(xiàn)場保市場”的理念，加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，提升業(yè)主“滿意度”，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。三要全面控制項目成本，以公司正在開展的“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽活動為載體，合理安排施工計劃，在保證安全與質(zhì)量的前提下，大干快上創(chuàng)造更大的利潤。四要做好項目人文關(guān)懷，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，發(fā)揮項目團(tuán)隊的力量，干一方工程，鍛煉一批人才，培養(yǎng)一批隊伍。
高飛就新員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升專業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量等方面提出了要求。
