為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部安全隱患排查力度，4月23日，房建（裝飾）分公司潤迅數(shù)據(jù)中心項目部在項目現(xiàn)場組織開展安全隱患大檢查、大整治專項活動，項目部全體成員、各施工班組長參加了活動，活動由項目經(jīng)理歐陽孔海組織開展。
活動開始后，項目部安全負(fù)責(zé)人姚本龍傳達(dá)了合肥市《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)集中整治專項行動的通知》，帶領(lǐng)大家集中學(xué)習(xí)了建筑安全“十條紅線”規(guī)定，通報了公司一季度安全“三整治”中項目存在的主要問題，對本次安全隱患大檢查、大整治專項活動進(jìn)行了詳細(xì)分工。
隨后，項目部組織的三個檢查小組分別對項目的現(xiàn)場施工、安全防護(hù)等情況進(jìn)行了逐項檢查，對容易存在的安全隱患點(diǎn)進(jìn)行了深度摸排。針對排查情況，項目副經(jīng)理潘蛟龍表示下一步要做好以下三點(diǎn)工作：一是要認(rèn)識到管理過程中存在的不足，重視項目安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻性，項目部全體成員必須加強(qiáng)安全管理，提高責(zé)任意識；二是要深入現(xiàn)場，做好項目現(xiàn)場安全檢查、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督及服務(wù)工作，不定期組織開展安全檢查活動，通過對現(xiàn)場檢查和整治，實現(xiàn)閉環(huán)管理；三是要求所有分包單位必須狠抓安全責(zé)任落實，做到管生產(chǎn)、抓安全雙管齊下，在確保安全前提下，搶抓進(jìn)度，確保項目工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。
